August 7th at 11:14am Posted in: News

Le conseil du mois par Gassim BAH, Directeur marketing et commercial de la BSTP

PRÉPARER LA RELANCE

Pistes d’action et de Réflexion

Face à l’incertitude constante que cette crise fait planer sur l’économie de nos pays et la gestion de nos entreprises, il est important de préparer dès maintenant la relance des activités de vos entreprises en mettant l’accent sur les points suivants :

1- FINANCES

- Analyser vos besoins en liquidités pour les mois à venir. En période de crise, les liquidités deviennent une nécessité primordiale. Il convient donc d’effectuer :

Une évaluation de vos flux de trésorerie sur une base hebdomadaire ;

Une planification de vos besoins en fond de roulement pour les mois à venir ;

Une mise à jour de vos réserves de vente et d’approvisionnement.

- Communiquer avec votre institution bancaire au besoin. En temps de crise, les banques en collaboration avec le Gouvernement guinéen et les institutions internationales octroient des facilités à leurs clients qui connaissent une baisse drastique de leurs chiffres d’affaires. Il faut donc :

Établir des ententes avec vos principaux fournisseurs et clients sur les termes de paiement pour les prochains mois ;

Élaborer /adapter vos outils de gestion des risques en lien avec vos clients ;

Evaluer le risque de crédit et de votre réseau d’approvisionnement dans l’éventualité d’une nouvelle crise ;

Gérer votre trésorerie de façon optimale et stratégique.

2- STRATÉGIE

- Analyser comment la pandémie et ses répercussions ont été gérées dans votre entreprise afin de tirer des leçons de la situation ;

- Mettre à jour votre plan de continuité d’affaires ;

- Effectuer une veille des tendances et des changements anticipés dans l’économie post-Covid-19 et dans votre secteur d’activité ;

- Evaluer vos stratégies d’affaires sur la base des prémisses post-Covid-19 ;

- Essayer de vous relancer via une gestion efficace de votre trésorerie à travers vos 4 principales sources de fonds :

L’état ;

Le personnel ;

Les fournisseurs ;

Les Banques.

3- EXÉCUTION

- Revoir les processus internes et les améliorer dans le but d’être prêt à relancer les opérations après la crise ;

- S’occuper de la maintenance de vos équipements ;

- Finaliser divers dossiers entamés ;

  • Planifier et opérationnaliser la relance de la production au fur et à mesure de l’évolution de la crise.

4- RESSOURCES HUMAINES

- Mise à jour quotidienne avec les employés sur la situation de l’entreprise ;

- Optimiser vos pratiques en matière de santé et sécurité au travail ;

- Planifier le retour au travail de façon graduelle, selon vos besoins opérationnels ;

- Offrir un soutien psychologique à vos employés ;

- Former vos employés sur le développement des compétences.

5- PRODUITS / SERVICES

- Améliorer vos produits et services actuels ;

- Développer de nouveaux produits et services pour votre clientèle actuelle et saisir des opportunités pour une clientèle future.

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